Üzletvezetői szolgáltatás

Értéklánc-kezelés (VCM)
Az értéklánc menedzsment (VCM) egy stratégiai üzleti elemző eszköz, amelyet az értéklánc összetevőinek és erőforrásainak zökkenőmentes integrációjára és együttműködésére használnak.A VCM az erőforrások minimalizálására és az értékhez való hozzáférésre összpontosít minden láncszinten, ami optimális folyamatintegrációt, csökkenő készleteket, jobb termékeket és fokozott vevői elégedettséget eredményez.Több szempontot is magában foglal, mint például az üzleti folyamatok menedzselése, ellátásmenedzsment, piacmenedzsment, profitmenedzsment, költséggazdálkodás és hatékonyságmenedzsment stb.

A VCM alapkompetenciára vonatkozó stratégiája célja, hogy segítse a műveletek egyszerűsítését és nyereségesebbé tételét azáltal, hogy a kevésbé hatékony és nem alapvető kompetenciával kapcsolatos feladatokat és műveleteket a vállalaton kívülre helyezi.A VCM megismételhető és mérhető üzleti folyamatokat követel a terméktörzsadatok jobb kezeléséhez, hogy biztosítsa az ügyfelek elvárásainak és kötelezettségeinek teljesítését.Az Active VCM lehetővé teszi a kiadási és módosítási folyamatok jobb menedzselését az ötlettől a megvalósításig.A szabványos, megbízható és megismételhető értéklánc-folyamatok jelentősen hozzájárulnak az általános működési hatékonyság és a pazarlás csökkentéséhez.

Folyamatkezelés futtatása
A folyamatmenedzsment az üzleti folyamatok teljesítményének tervezését és nyomon követését szolgáló tevékenységek összessége.Ez a tudás, készségek, eszközök, technikák és rendszerek alkalmazása folyamatok meghatározására, megjelenítésére, mérésére, ellenőrzésére, jelentésére és fejlesztésére, azzal a céllal, hogy nyereségesen kielégítsék a vevői igényeket.Az üzleti folyamatmenedzsment a műveletirányítás olyan területe, amely a vállalati teljesítmény javítására összpontosít a vállalat üzleti folyamatainak menedzselésével és optimalizálásával.Elősegíti a kockázatok kiküszöbölését, a zökkenőmentes működést és a vállalati meghibásodási arány minimalizálását.

A Tannet folyamatszolgáltatásai makrofolyamat-szolgáltatásokból és mikrofolyamat-szolgáltatásokból állnak.A makrofolyamat-szolgáltatások magukban foglalják az ipari értéklánc-tervezést, az ellátási lánc-tervezést, a marketingfolyamat-tervezést és az irányítási folyamatok (adminisztratív folyamatok és üzleti folyamatok) tervezését;míg a mikrofolyamat-szolgáltatások magukban foglalják a termékáramlás-tervezést, a tőkeáramlás-tervezést, a számlafolyam-tervezést, az ügyfélfolyam-tervezést, a személyzeti folyamattervezést, a papírmunka-folyamat-tervezést.

Személyzeti menedzsment
A személyzeti menedzsment úgy definiálható, mint az elégedett munkaerő megszerzése, felhasználása és fenntartása.A vezetés jelentős része foglalkozik az alkalmazottakkal a munkahelyen és a szervezeten belüli kapcsolatukkal.A személyzeti menedzsment az emberek tervezése, szervezése, kompenzálása, integrációja és fenntartása a szervezeti, egyéni és társadalmi célokhoz való hozzájárulás céljából.

Más szóval, a személyzeti menedzsment a feladatmenedzsment, a vezetési és végrehajtási interakció, valamint az üzleti kultúra és ideológia formálás szempontjából értelmezhető.A vezetők nem csak az alkalmazottak munkájáért felelősek, hanem a vállalkozás teljesítményéért is.Ha javítani akar a teljesítményén, irányítania kell a személyzetet a feladat megfelelő elvégzéséhez.A vezetési feladatok középpontjában a hatékony munkaelosztás áll.A feladatok kiosztásához egyrészt a vezetőknek az alkalmazottak edzőjeként és parancsnokaként kell fellépniük, hogy segítsék őket a feladatok jobb elvégzésének és a megfelelő erőforrások célokkal, szabványokkal és eljárásokkal összhangban történő elosztásában;másrészt az alkalmazottaknak rendelkezniük kell bizonyos végrehajtási képességgel.Ez azt jelenti, hogy a vezetésnek és az alkalmazottaknak hatékonyan kell kommunikálniuk és interakcióba lépniük.

A Tannet személyzeti menedzsment szolgáltatásai közé tartozik többek között a humánerőforrás-tervezés, toborzás és elosztás, képzés és fejlesztés, teljesítménymenedzsment, javadalmazás és jóléti menedzsment, munkavállalói kapcsolatok kezelése;pszichológia menedzsment (mentalitásmenedzsment), viselkedésmenedzsment, kommunikációmenedzsment, kapcsolatkezelés, erkölcsi felelősségvállalás, papírmunka menedzsment, posztmenedzsment stb.

Pénzügyi menedzsment
A pénzügyi menedzsment a pénz hatékony és eredményes kezelését jelenti, oly módon, hogy az megvalósítsa a vállalkozás céljait.Tartalmazza a tőkeemelés és a tőkeallokáció módját.Nem csak a hosszú távú költségvetés elkészítéséhez, hanem a rövid távú források, például a rövid lejáratú kötelezettségek elosztásához is.A részvényesek osztalékpolitikájával is foglalkozik.

A pénzügyi irányítás költséggazdálkodásból, mérlegkezelésből, eredménykezelésből, adótervezésből és -rendezésből, valamint vagyonkezelésből áll.Az új vállalkozások számára fontos a költségek és az árbevétel, a nyereség és a veszteség jó becslése.A megfelelő hosszúságú finanszírozási források mérlegelése segíthet a vállalkozásoknak elkerülni a pénzforgalmi problémákat, még az alapítás kudarca esetén is.Az eszközmérlegnek fix és folyó oldala van.A befektetett eszközök olyan eszközökre utalnak, amelyeket nem lehet könnyen készpénzre váltani, például gépeket, ingatlanokat, berendezéseket stb. A forgóeszköz a gazdálkodó egység mérlegének olyan tétele, amely vagy készpénz, vagy pénzeszköz-egyenértékes, vagy egy pénzeszközön belül készpénzre váltható. év.Az induló vállalkozásoknak nem könnyű előre jelezni a forgóeszközt, mert a kintlévőségekben és a kötelezettségekben változások vannak.Az adótervezés és -rendezés, amely az adótörvény szerint közvetlenül vagy közvetve csökkenti a vállalkozások adóját, nagyon jelentős a vállalkozások kedvezményeinek javítása és az adóhatékonyság biztosítása szempontjából.

A Tannet pénzügyi szolgáltatásai közé tartozik többek között a nemzetközi keretrendszer kialakítása, a piaci entitások tervezése (adózás), a pénzügyi és adóelemzés, a pénzügyi és adótervezés, az adótervezés, az adóképzés, a vállalati vagyonkezelés és a személyes vagyonkezelés stb.

Vagyonkezelés
Az eszközkezelés tág értelemben minden olyan rendszerre vonatkozik, amely felügyeli és fenntartja egy entitás vagy csoport számára értékes dolgokat.Mind a tárgyi eszközökre (például épületekre), mind az immateriális javakra, például a humán tőkére, a szellemi tulajdonra, a cégértékre és/vagy a pénzügyi eszközökre egyaránt vonatkozhat.A vagyonkezelés az eszközök költséghatékony telepítésének, üzemeltetésének, karbantartásának, korszerűsítésének és selejtezésének szisztematikus folyamata.

A vagyonkezelés két aspektusból is értelmezhető, nevezetesen a személyes vagyonkezelés és a vállalati vagyonkezelés.A magánvagyonkezelést nagy nettó vagyonnal rendelkező befektetők kapják meg.Általában ez magában foglalja a tanácsadást a különböző ingatlantervezési eszközök használatához, az üzletutódlás vagy részvényopció tervezéséhez, valamint a fedezeti származékos ügyletek esetenkénti alkalmazásához nagy részvénytömbök esetén.A jómódú befektetők számának növekedésével az elmúlt években világszerte megnőtt az igény a kifinomult pénzügyi megoldások és szakértelem iránt.

A vállalati vagyonkezelés olyan információs rendszerek feldolgozásával és engedélyezésével foglalkozik, amelyek támogatják a szervezet eszközeinek kezelését, mind a fizikai eszközöket, amelyeket "tárgyi eszközöknek" neveznek, és a nem fizikai "immateriális" eszközöket.A vállalati vagyongazdálkodás célja, hogy informatizálási intézkedésekkel ésszerűen rendezze el a tervet és a kapcsolódó erőforrásokat és tevékenységeket, melynek célja az eszközkihasználtság javítása, valamint az üzemeltetési és karbantartási költségek csökkentése, a vállalati erőforrások optimalizálása pedig a cél.

A Tannet vagyonkezelési szolgáltatásai közé tartozik többek között a személyes eszközallokáció, a személyi adótervezés, a személyes külföldi ingatlanbefektetés, a személyi biztosítás finanszírozása, a családi vagyon öröklése;vállalati vagyontröszt, eszközallokáció, tőketervezés, eszközátruházás, nyilvántartás és nyilvántartás, részvénytartás stb.

Jelenleg a világon több mint 100 ország csatlakozott a CRS-hez.A legjobb vagyonkezelési országok vagy vagyonkezelési területek kiválasztása olyan probléma, amellyel az egyéneknek és a vállalkozásoknak is szembe kell nézniük.Hogyan végezzük el a tengerentúli eszközök ésszerű elosztását?Hogyan lehet legálisan bejelenteni és rendelkezni offshore számlákkal?Hogyan kell személyi adókezelést, családi vagyonkezelést, vállalati vagyonkezelést?Hogyan lehet ésszerűen megtervezni az identitást és elosztani a vagyont...?Egyre több nagy nettó vagyonú egyén aggódik az ilyen kérdések miatt.

Public Relation Management
A PR-menedzsment (PRM) a szervezet célközönségével, a médiával és más véleményformálókkal való kapcsolatok kialakításának, fenntartásának és menedzselésének gyakorlata, amelyen keresztül a vállalkozások harmonikus társadalmi kapcsolatot alakítanak ki az adott nyilvános objektumokkal (beleértve a beszerzésekkel való kapcsolatot is). , kapcsolat az ügyfelekkel vagy ügyfelekkel, kapcsolat a helyi hatóságokkal és más kapcsolódó felekkel) céltudatos, tervezett és folyamatos kommunikáció során a kedvező túlélési környezet és fejlődési környezet megteremtése érdekében.

A PR jobb menedzseléséhez az üzleti személyeknek és a vállalkozásoknak jó kommunikációs készségekkel kell rendelkezniük, beleértve a szóbeli kommunikációs készségeket és az írásbeli kommunikációs készségeket is.A vállalatok teljes mértékben a kommunikációra támaszkodnak, amely gondolatok, üzenetek vagy információk beszéd, jelzések vagy írás útján történő cseréje.Kommunikáció nélkül a vállalkozások nem működnének.A hatékony kommunikáció fontos a szervezeti vezetők számára a menedzsment alapvető funkcióinak, azaz a tervezés, szervezés, vezetés és kontrolling ellátása érdekében.

A közös feladatok közé tartozik a kommunikációs kampányok tervezése, sajtóközlemények és egyéb hírekhez kapcsolódó tartalmak írása, sajtóval való munkavégzés, interjúk szervezése a cég szóvivői számára, beszédek írása a vállalati vezetőknek, szervezeti szóvivői tevékenység, ügyfelek felkészítése sajtótájékoztatókra, médiainterjúkra és beszédekre, weboldalak és közösségimédia-tartalmak írása, a vállalat hírnevének kezelése (válságkezelés), belső kommunikáció irányítása és marketingtevékenységek, például márkaismertség és rendezvényszervezés.

Üzleti kommunikáció menedzsment
Az üzleti kommunikáció menedzsment a szervezeten belüli és a szervezetek közötti kommunikációs csatornák szisztematikus tervezése, megvalósítása, nyomon követése és felülvizsgálata.Az üzleti kommunikáció olyan témákat ölel fel, mint a marketing, a márkamenedzsment, a papírmunka menedzsment, az ügyfélkapcsolatok, a fogyasztói magatartás, a reklámozás, a PR, a vállalati kommunikáció, a közösségi elkötelezettség, a hírnévkezelés, az interperszonális kommunikáció, az alkalmazottak bevonása és a rendezvényszervezés.Szorosan kapcsolódik a szakmai kommunikáció és a műszaki kommunikáció területéhez.Az üzleti kommunikáció a PR-menedzsment eszközének is mondható, amelyhez magas szintű beszéd- és íráskészségre van szükség.

A vállalati kommunikáció menedzsment az üzleti kommunikáció és ellenőrzés a vállalat és a kapcsolódó felek fő szervén belül.A kommunikáció a híd az üzleti kapcsolatok kialakításához.Jó kommunikáció nélkül nem lehet jó üzleti kapcsolat.A jó kommunikáció a további együttműködés alapja.

A Tannet üzleti kommunikációs szolgáltatásai közé tartozik többek között a kommunikációs elemek tervezése, a kommunikációs modell tervezése, a kommunikációs készségek tervezése, a prezentációs készségek képzése, a kommunikációs környezet kialakítása, a kommunikációs légkör kialakítása, a kommunikációs tartalom tervezése, a tanácsadói képzés, az ékesszólási készség képzés, a beszédkészség tréning. , marketing ékesszólás tréning, kommunikációs riport tervezés, éves beszámoló készítés és havi riport készítés.

Üzleti papírmunka menedzsment
A papírmunka-kezelés a dokumentum-előkészítés, fogadás-küldés, igénylés, titoktartás, iktatás és irattovábbítás folyamatkezelésének sorozata.A papírmunka-kezelés az archívumok központosított kezelése és a dokumentumok terjesztési kezelése.A papírmunka a vállalkozás bármely kapcsolatán keresztül futhat.Fontos üzleti kommunikációs eszköz is.Egyszerűen szólva, a papírmunka kezelése fontos szerepet játszik a vállalati szabványosításban.

A Tannet papírmunka-kezelési szolgáltatása többek között a következőket tartalmazza: üzleti szerződések, alkalmazotti kézikönyv, pályázati fájl tervezés, megoldás tervezés, papírmunka tervezés, átvilágítási jelentés, üzleti terv, beruházási terv, dokumentumok összeállítása, éves jelentés, különkiadású kiadvány, céges prospektus , valamint fájlkezelés, offshore tárolás, felhőalapú tárolás stb.

Üzleti kockázatkezelés
A kockázatkezelés mindenféle üzleti kockázat azonosítása, értékelése és rangsorolása.A kockázatok különböző forrásokból származhatnak, beleértve a pénzügyi piacok bizonytalanságát (piaci kockázat), a projekt kudarcából eredő fenyegetéseket (a tervezés, fejlesztés, gyártás vagy a fenntartási életciklus bármely szakaszában), jogi felelősséget (jogi kockázat), hitelkockázatot, baleseteket, természeti okok és katasztrófák, egy ellenfél szándékos támadása, vagy bizonytalan vagy előre nem látható kiváltó okú események.

A kockázatkezelés célja annak biztosítása, hogy a bizonytalanság ne térítse el a törekvést az üzleti céloktól.az erőforrások összehangolt és gazdaságos felhasználása a szerencsétlen események valószínűségének és/vagy hatásának minimalizálása, monitorozása és ellenőrzése, illetve a lehetőségek maximalizálása érdekében.A kockázatkezelés fontos egy szervezetben, mert enélkül a cég nem tudja meghatározni a jövőre vonatkozó céljait.Ha egy vállalat úgy határoz meg célokat, hogy nem veszi figyelembe a kockázatokat, akkor valószínű, hogy irányt veszít, amint e kockázatok bármelyike ​​megjelenik.

Az elmúlt évek bizonytalan gazdasági időszakai nagy hatással voltak a vállalatok mai működésére.Az elmúlt években sok vállalat kockázatkezelési részlegekkel bővítette csapatát, vagy professzionális intézményeket alakított ki az üzleti kockázatok kezelésére, amelyek célja a kockázatok azonosítása, stratégiák kidolgozása a kockázatok elleni védekezésre, a stratégiák végrehajtása és a motiváció. a vállalat minden tagját, hogy működjenek együtt ezekben a stratégiákban.A Tannet 18 éves fejlesztésével rengeteg üzleti magánszemélynek és vállalkozásnak segített vállalkozásaik létrehozásában, működtetésében és irányításában.Biztosan professzionális és kielégítő kockázatkezelési szolgáltatásokat nyújtunk ügyfeleinknek.

Vállalati erőforrás menedzsment
Az erőforrás-gazdálkodás a vállalat erőforrásainak lehető leghatékonyabb felhasználásának folyamatát jelenti.Ezek az erőforrások magukban foglalhatnak kézzelfogható erőforrásokat, például árukat és berendezéseket, pénzügyi erőforrásokat és emberi erőforrásokat, például alkalmazottakat, valamint immateriális erőforrásokat, például piaci és marketing erőforrásokat, emberi készségek vagy keresleti-kínálati erőforrásokat.A szervezettanulmányokban az erőforrás-gazdálkodás a szervezet erőforrásainak hatékony és eredményes fejlesztése, amikor szükség van rájuk.A nagy szervezetek általában meghatározott vállalati erőforrás-kezelési folyamattal rendelkeznek, amely elsősorban azt garantálja, hogy az erőforrásokat soha ne allokálja túl több projekt között.

A projektmenedzsment területén folyamatokat, technikákat és filozófiákat dolgoztak ki az erőforrások elosztásának legjobb megközelítésére vonatkozóan.Az erőforrás-gazdálkodási technika egyik fajtája az erőforrás-kiegyenlítés, amely a rendelkezésre álló erőforrás-készlet kiegyenlítését célozza, csökkentve a készletfelesleget és a hiányt is, ami felfogható a fent említett kereslet-kínálat erőforrásként.A szükséges adatok a következők: a különböző erőforrások iránti igények, amennyire ésszerű a jövőre előrejelzett időszakonként, valamint az erőforrások ezen igényekhez szükséges konfigurációi, valamint az erőforrások kínálata, ismételten időszakonként előre jelezve a jövőbe. a jövőben, amennyire ésszerű.

Az erőforrás-menedzsment tartalmazhat olyan ötleteket, mint például annak biztosítása, hogy az embernek elegendő fizikai erőforrása legyen a vállalkozásához, de ne legyen túl sok, hogy a termékek ne szokjanak el, vagy annak biztosítása, hogy az emberek olyan feladatokat kapjanak, amelyek elfoglalják őket, és ne legyen túl sok. állásidő.A nagy szervezetek általában meghatározott vállalati erőforrás-kezelési folyamattal rendelkeznek, amely elsősorban azt garantálja, hogy az erőforrásokat soha ne allokálja túl több projekt között.

A Tannet erőforrás-menedzsment szolgáltatásai főként ERP-szolgáltatást, ERM-szolgáltatást, humánerőforrás-fejlesztési szolgáltatást, ellátási erőforrás-fejlesztési szolgáltatást, kereslet-erőforrás-fejlesztési szolgáltatást, adminisztratív licencjelentési szolgáltatásokat, technológiai erőforrás-transzfer szolgáltatást foglalnak magukban.

Time Sequence Management
Az időszekvencia-kezelés célja a mennyiségi menedzsment elérése és az értékközpontúság.Gondoskodni arról, hogy mindenkinek legyen dolga, amit tett, megéri, az elért érték megfeleljen a színvonalnak és kockázat nélkül, hogy valóban tükrözze, hogy az idő pénz, a hatékonyság pedig az élet.Valójában mind a magánszemélyeknek, mind a vállalkozásoknak át kell menniük az időhosszabbítás folyamatán.Az idő másodpercről másodpercre rohan, ezért az időérték különösen fontossá válik. Az időgazdálkodás a vállalat számára az időciklus-menedzsment, az időhatékonyság-menedzsment és az időérték-menedzsment vállalati kezelésének konkrét megnyilvánulása.

A Tannet időrend-kezelési szolgáltatása többek között a következőket tartalmazza: éves célmeghatározás, havi célmeghatározás, éves terv, éves összefoglaló jelentés, éves költségvetési jelentés, munkaidő-szabványosítás, túlórakezelés, ciklusterv-kezelés, munkakör értékelése, munkavégzés hatékonysága, hatékonysága menedzsment, alkalmazotti teljesítménymenedzsment tervezés stb.

Területi terjeszkedés menedzsment
A térbeli terjeszkedés menedzsment a vállalati fejlesztési terület ellenőrzése és kezelése.Például piaci fejlesztési tér, stratégiai fejlesztési terület, meglévő alkalmazási terület, áruk alkalmazási területe, személyes növekedési terület, hozzáadott értékkel rendelkező terület.A térgazdálkodás dimenziós gondolkodást és stratégiai gondolkodást igényel.A vállalati területkezelés magában foglalja a globalizált, szisztematikus, folyamatorientált és modellorientált területkezelést.

A területi terjeszkedés menedzsmentje is felosztható különböző szintekre, mint például csoportmenedzsment, részlegmenedzsment, fiókmenedzsment, önálló üzemeltetési menedzsment.Ezen túlmenően, a térkezelés is szeletelhető, nagy teret vágva kis helyre.

A Tannet területi terjeszkedés-menedzsment szolgáltatásai közé tartozik többek között a vállalatfejlesztési tértervezés, a piactér-fejlesztési tervezés, a hálózati piactér-fejlesztési tervezés, a terméktér-fejlesztési szolgáltatások, az alkalmazottak növekedési területeinek tervezése, a városfejlesztési tértervezés, a stratégiai fejlesztési tértervezés, a tértervezés a vállalati képességfejlesztésről.Sikeres és személyre szabott területgazdálkodással minden vállalkozás jobban tudja irányítani vállalkozását és jobban túlélni, így szilárdan megveheti a lábát.

Humán ideológia menedzsment
Filozófiailag az ideológia a dolgok megértése és megismeréseként fogható fel.Ez a dolgok érzéke.Olyan tényezők összessége, mint az ötletek, nézetek, fogalmak és értékek.Az emberi ideológia a normatív hiedelmek, tudatos és tudattalan eszmék átfogó fogalma, amellyel egy egyén, csoport vagy társadalom rendelkezik.Ezért az emberi ideológia menedzsmentje a normákra és az emberi gondolkodásmódra és viselkedésre gyakorolt ​​hatásra helyezi a hangsúlyt.

A humán ideológia menedzsment a különböző szintű irányítás logikus és rendezett végrehajtását jelenti a különböző emberek különböző igényeinek megfelelően, a potenciális képességek és termelékenység felszabadítása érdekében.Ez emberközpontú irányítás az emberi természet újjáélesztésének előfeltétele mellett.

Az emberi ideológia menedzsmentje a militarizációs menedzsment helyett az emberek tudatának motiválására összpontosít.A különböző embereknek más-más igényeik vannak.Maslow (híres amerikai pszichológus) szükségletek hierarchiájának felhasználásával Tannet már felfedezett egy olyan hatékony humanisztikus irányítási modellt, amely rendezett és harmonikus módon képes integrálni ezeket a különböző követelményeket, ezáltal kiépítve a vállalkozás alapvető versenyelőnyét, hogy elősegítse az összes az emberi lények kerek fejlesztése a vállalkozások általános fejlődésének fellendítése érdekében.Ez az emberi ideológia kezelésének alapvető célja.

A Tannet humán ideológia menedzsment szolgáltatásai közé tartozik többek között az életorientáció és a karrier mentorálás, a potenciális stimuláció, az önbizalom ápolása, a mentalitás igazítása, a vállalati kultúra és a csapatkultúra tervezése, az írásbeli és szóbeli kommunikációs készségek fejlesztése, a gondolkodásmód és viselkedési normák szabványosítása és függetlenítése. operátor alakítása.

Összefoglalva, az üzleti menedzsment egyfajta tevékenység, amely a vállalat működtetéséhez kapcsolódik, mint például az ellenőrzés, a vezetés, a monitoring, a szervezés és a tervezés.Ez egy igazán hosszú és folyamatos folyamat.Az üzletvezetés célja egy vállalkozás jobb működtetése, hogy az jobban fejlődjön és növekedhessen.A korábban bemutatott üzletvezetői szolgáltatáson és inkubátori szolgáltatáson és gazdálkodói szolgáltatáson kívül további három szolgáltatást is nyújt a Tannet, mégpedig az üzleti akcelerátori, a tőkebefektetői és az üzleti megoldások szolgáltatói szolgáltatásait.Multinacionális és ágazatközi üzleti ügynökség vagyunk, amely világszerte professzionális és személyre szabott szolgáltatásokat nyújt ügyfeleinek.

Lépjen kapcsolatba velünk
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.