Business Accelerator szolgáltatási ügynök

Üzleti beszerzési funkció
Az üzleti életben a „beszerzés” szó számos beszerzési gyakorlatra utal, amelyek célja a beszállítók megtalálása, értékelése és bevonása áruk és szolgáltatások beszerzéséhez.Az üzleti beszerzés az insourcingból és a oursourcingból áll.Az insourcing egy olyan folyamat, amelynek során egy üzleti funkciót valaki mással szerződtetnek, amelyet házon belül kell elvégezni.Az outsourcing pedig arra a folyamatra utal, amikor egy üzleti funkciót valaki mással szerződtetnek.

Sokféle üzleti beszerzés létezik különféle minősített kritériumok szerint.Például,
(1) Globális beszerzés, a termelés globális hatékonyságának kiaknázását célzó beszerzési stratégia;
(2) Stratégiai beszerzés, az ellátási lánc menedzsment összetevője a beszerzési tevékenységek javítására és újraértékelésére;
(3) Személyzeti beszerzés, a tehetségek toborzásának gyakorlata stratégiai keresési technikákkal;
(4) Co-sourcing, egyfajta könyvvizsgálati szolgáltatás;
(5) Vállalati beszerzés, ellátási lánc, beszerzés/beszerzés és készletezési funkció;
(6) Másodlagos beszerzés, a beszállítók jutalmazásának gyakorlata, ha megpróbálják elérni ügyfeleik kisebbségi tulajdonú üzleti kiadási céljait;
(7) Netsourcing, olyan gyakorlat, amelyben vállalkozások, magánszemélyek vagy hardver- és szoftveralkalmazások egy kialakult csoportját használják fel a beszerzési gyakorlatok racionalizálására vagy kezdeményezésére, harmadik fél szolgáltatók bevonásával és azon keresztül történő működésével;
(8) Fordított beszerzés, az áringadozás csökkentésére szolgáló stratégia, amelyet általában beszerzési vagy ellátási láncban részt vevő személy hajt végre, és amellyel a szervezet hulladékáramának értékét maximalizálják azáltal, hogy aktívan keresik a lehető legmagasabb árat a potenciális vásárlók körétől, kihasználva az ártrendeket és egyéb piaci tényezők;
(9) Távoli insourcing, olyan gyakorlat, amikor egy harmadik fél eladót szerződtetnek egy üzleti funkció elvégzésére a házon belüli és harmadik fél munkatársai közötti együttműködési egységek létrehozásával;
(10) Multisourcing, olyan stratégia, amely egy adott funkciót, például az informatikát tevékenységek portfóliójaként kezeli, amelyek egy részét ki kell szervezni, más részüket pedig belső személyzetnek kell elvégeznie;
(11) Crowdsourcing, amely nem definiált, általában nagy csoportot vagy közösséget vesz igénybe, nyílt felhívás formájában egy feladat elvégzésére;
(12) Vested outsourcing, hibrid üzleti modell, amelyben a vállalat és a szolgáltató kiszervezésben vagy üzleti kapcsolatban közös értékekre és célokra összpontosít, hogy olyan megállapodást hozzanak létre, amely mindkét fél számára előnyös;
(13) Olcsó országos beszerzés, beszerzési stratégia alacsonyabb munkaerő- és termelési költségekkel rendelkező országokból származó anyagok beszerzésére a működési költségek csökkentése érdekében...

Egy vállalat fejlesztése nem választható el az erőforrásoktól.Elmondható, hogy a vállalat fejlődése az erőforrások felkutatásának, integrálásának és hasznosításának folyamata.Vegyük például Tannet-et.Szolgáltatási csatornánk két szempontból is értelmezhető, nevezetesen insourcing és outsourcing.

Az insourcinghoz megkeressük az ügyfeleket, majd szerződést kötünk a ránk bízott különféle üzletekkel.A Tannet 20 részlegével és professzionális csapatával kielégítő szolgáltatásokat tud nyújtani ügyfelei számára, beleértve az inkubátori szolgáltatást, a vállalkozói szolgáltatást, az üzletvezetői szolgáltatást, az üzleti akcelerátor szolgáltatást, a tőkebefektetőt és annak szolgáltatásait, valamint az üzleti megoldás szolgáltatói szolgáltatást.Ha ügyfelünk vállalkozásindítási, üzletmeneti nyomon követési vagy üzletmenet-gyorsítási megoldásokért fordul hozzánk, mi biztosan segítünk neki saját erőforrásainkkal.Vagyis az insourcing azt jelenti, hogy azt a munkát végzik el, amelyet saját magának kellett volna kiszerveznie.

Éppen ellenkezőleg, az outsourcing egy üzleti folyamat (pl. bérszámfejtés, követelésfeldolgozás) és működési és/vagy nem alapvető funkciók (pl. gyártás, létesítménykezelés, call center-támogatás) szerződéskötését jelenti egy másik félnek (lásd még az üzleti folyamatot). kiszervezés).Például miután egy külföldi befektető céget alapított Kínában, az egyik sürgős tennivaló a munkaerő-toborzás.Ez rendkívül gondot okoz azoknak, akik újak Kínában, vagy akik kevés tapasztalattal rendelkeznek ezen a téren.Ezért inkább egy profi ügynökséghez fordul, aki hozzánk hasonlóan humánerőforrás-menedzsmentet és bérszámfejtést biztosít!

Összefoglalva, az insourcing révén a cég ügyfeleket talál, az outsourcing révén pedig különféle külső erőforrásokat integrál.Az insourcingból és outsourcingból származó összes erőforrás kihasználásával a vállalat fejlődik és növekszik.Ez a lényeg, ahol az üzleti akcelerátor szolgáltatása rejlik.

Üzleti támogató funkció
Az üzletet támogató funkció kritikus szerepet játszik a vállalkozások működésének fenntartásában, és lehetővé teszi számukra a legmagasabb minőségű szolgáltatások és termékek biztosítását.A szervezet sikerének kulcsfontosságú tényezője, de többletköltséget jelent, és tevékenységeit össze kell hangolni, hogy támogassa a szervezeti célok hatékony és eredményes megvalósítását.Az ügyfeleket a tervezésben és szállításban segítő üzleti támogatási funkciók közé tartozik a szoftveres biztonsági mentési lehetőség, a hardveres biztonsági mentési lehetőség, a gyakorlati üzleti erőforrások, a technológia és az információ stb. Segíteni tudunk az ügyfeleknek a támogatási szolgáltatások áttekintésében.Konkrétan a következőkkel tudunk támogatást nyújtani:

(i) szoftveres kutatás-fejlesztés (például EK-alkalmazásszoftver vagy műszaki szoftver), weboldal tervezés stb.
(ii) tényleges&virtuális irodák, raktárak és logisztikai szolgáltatás, telefonvonal átadás, stb.
(ii) a szervezet stratégiai céljaihoz igazodó új munkamódszerek tervezése és megvalósítása, nevezetesen a stratégiai gyorsítás;
(iv) kulturális változás, amely a belső és külső ügyfeleket helyezi a támogató szolgáltatások középpontjába, mint például a vállalati alkalmazottak kézikönyvének tervezése, márkaismertség-építés, kommunikáció és kapcsolatkezelés stb. (kultúragyorsítás).

Tágabb értelemben a szoftverlétesítmények különféle szoftvereszközöket, kulturális környezetet és spirituális elemeket jelentenek, míg a hardvereszközök mindenféle hardverberendezést, anyagi környezetet és fizikai elemet jelentenek.A Tannet létrehozta a Technológiai és Információs Osztályt, amely információs kereskedelmi szolgáltatást, mobilhálózati szolgáltatást, felhőalapú tárolási szolgáltatást és szoftveres K+F szolgáltatást kínál.Egyszóval a Tannet szilárd hátteret jelent a vállalkozóknak és a befektetőknek.Képesek vagyunk felajánlani a szükséges erőforrásokat az üzleti felállítás, a nyomon követés és a gyorsítás teljes folyamatán keresztül.

Üzleti frissítési funkció
Az üzleti korszerűsítési vagy fejlesztési funkció formális kiválasztási kritériumokat tartalmaz a legfontosabb fejlesztési kezdeményezésekre való összpontosításhoz, valamint a megfelelő erőforrások, eszközök és módszerek alkalmazásához, hogy a lehető legnagyobb hatást érje el.Valamennyi üzletgyorsító szolgáltatás a jelenlegi üzleti modellre épül, a fejlesztési folyamatra és a hatékonyságra, a képességek és a megfizethetőség javítására összpontosítva, hogy elérje az erőforrás-optimalizálás és az értékmaximalizálás szintjét.Az üzlet fejlesztéséhez a következő szempontokkal kezdheti:

(i) Üzleti modell.Minden vállalkozásnak megvan a saját fejlesztési modellje.Összekapcsolt és mindig működő világunkban az üzleti életciklusok egyre rövidebbek.A vállalatok mindig is arra számítottak, hogy időről időre változtatnak az üzleti modelleken, de mostanában sokan folyamatosan frissítik őket.Néha, amikor a modell továbbra is megfelel a bevételre, a költségekre és a versenyképes megkülönböztetésre vonatkozó szervezeti céljainak, nem kell azonnal módosítania.De bármikor készen kell állnia a frissítésre, és tudnia kell, hogy ezt mikor és hogyan kell megtenni.Megállapítottuk, hogy a sikeres újítók azok, akik kemény információkat használnak fel arra, hogy korábban és alaposabban megértsék az ügyfelek elvárásait, mint versenytársaik.Arra is használják, hogy prioritásokat állítsanak fel vállalkozásaik számára, alternatív forgatókönyvek alapján modellezzék az eredményeket, és végül konfigurálják vállalkozásaikat, hogy módosíthassák az üzleti modellt a frissítés érdekében.

(ii) Üzleti filozófia.Az üzleti filozófia olyan hiedelmek és alapelvek összessége, amelyek felé a vállalat törekszik.Ezt gyakran küldetésnyilatkozatnak vagy vállalati jövőképnek nevezik.Ez lényegében a vállalat működési terve. Az üzleti filozófia elmagyarázza a vállalat általános céljait és célját.A jó üzleti filozófia sikeresen felvázolja a vállalat értékeit, meggyőződéseit és vezérelveit.Csak azért, mert az üzleti filozófia nagyon fontos, ha cége kiesett az ügyfelek kegyéből, tekintse át, hogyan bánt az ügyfelekkel, amikor vállalkozása nagy keresletet mutatott.Újra kell értékelnie üzleti gyakorlatát, hogy korábbi és jövőbeli ügyfeleket vonzzon.

(iii) Folyamatmenedzsment.A folyamatmenedzsment az üzleti folyamatok teljesítményének tervezését és nyomon követését szolgáló tevékenységek összessége.Vállalkozás vezetése során valószínűleg több tucat üzleti folyamatot használ naponta.Például minden egyes jelentés elkészítésekor, ügyfélpanasz megoldásakor, új ügyféllel való kapcsolatfelvételkor vagy új termék gyártásakor ugyanazokat a lépéseket hajthatja végre.Valószínűleg Ön is találkozott nem hatékony folyamatok eredményeivel.Az elégedetlen ügyfelek, a stresszes kollégák, a határidők elmulasztása és a megnövekedett költségek csak néhány a nem működő folyamatok által okozott problémák közül.Ezért olyan fontos a folyamatok javítása, amikor azok nem működnek jól.Ha a fent említett problémák némelyikével találkozik, ideje áttekinteni és frissíteni a vonatkozó folyamatot.Itt érdemes szem előtt tartania, hogy az összes különböző típusú folyamatban van egy közös vonás – mindegyik arra készült, hogy egyszerűsítse Ön és csapata munkáját.

(iv) Üzleti készségek.A saját vállalkozás vezetése azt jelenti, hogy mindenféle kalapot kell viselnie.Legyen szó marketingkalapjáról, eladói kalapjáról vagy általános emberi készségeiről, tudnia kell, hogyan üzemeltethet kiegyensúlyozott számlát, és hogyan növelheti vagyonát.A sikeres vállalkozónak általában öt készsége van: értékesítés, tervezés, kommunikáció, ügyfélközpontúság és vezetés.Fontos azonosítani azokat a készségeket, amelyeket mind a munkáltatónak, mind a munkavállalónak fejlesztenie vagy javítania kell ahhoz, hogy sikeres legyen a mindennapi üzleti tevékenységben.

(v) Operációs rendszer.Nem számít, milyen iparágban vesz részt, bizonyos szakmai készségekre és menedzsment képességekre van szüksége, saját operációs rendszer létrehozásához.Miután az operációs rendszer nem tud lépést tartani a vállalati fejlődéssel, alkalmazkodnia kell és javítania kell.

Üzleti klónozási funkció
Az üzleti klónozás belső hasadásként és külső replikációként érthető.Ami a független üzemeltető újratermelését illeti, minden cég egyik alapvető célja a növekedés, terjeszkedés, ami egyben az üzletgyorsítás célja is.A független működési egység, részlegek, fióktelepek, üzletláncok vagy leányvállalatok mind független üzemeltetői anyavállalataiknál.Egy képzett menedzser klónozhat még egy részleget vagy üzletet, egy képzett vezető pedig egy további fiókot vagy leányvállalatot.Az elit klónozása és másolása, a munkamodell és -minta révén a vállalkozás képes bővíteni és optimalizálni méretét.Minél több független szereplője van egy vállalkozásnak, annál erősebb lesz.

A felgyorsítás feltétele az áttörés, majd még két fő tényező, amit az üzleti akcelerátornak nagyobb jelentőséget kell tulajdonítania: az egyik az összes szükséges üzleti funkció korszerűsítése, a másik az önálló működési egység, azaz önálló működési egység újratermelése. alkalmazott, független részleg, egy üzlet vagy akár egy cég.

Valójában egy sikeres startup csírájának klónozása valószínűleg jó ötlet.Bár természetesen az új ötletek ünneplése felé vonzódunk, a klónozás legitim üzleti modell vagy üzleti folyamat, és ha jó üzleti érzékkel és tehetséggel keveredik, akkor jövedelmező.Szó szerint ez is olyan természetes, mint a földi élet.Elmennénk odáig, hogy azt mondjuk, hogy a DNS-replikáció folyamatához hasonlóan a klónozás is elengedhetetlen a folyamatos fejlődésünkhöz.Miért?Az innováció szervesen megtörténik, amikor egy fekete doboz – egy versenytárs vállalkozásának – fogaskerekei el vannak rejtve.Rengeteg kreatív folyamat szükséges ahhoz, hogy hasonló végeredményt kapjunk.

Üzleti csere funkció
Ma az információ korszaka van.Az információ mindenhol megtalálható.Azok, akik rendelkeznek információval, jól tudnak integrálni és felhasználni az információkat, minden bizonnyal változást hoznak.Az üzleti központok vagy üzleti portálok világszerte fejlődő tendenciát mutatnak annak biztosítására, hogy a vállalkozók, az induló vállalkozások, az önálló vállalkozók és a kisvállalkozások tulajdonosai alacsony költséggel rendelkezzenek fenntartható vállalkozás létrehozására, fejlesztésére és fenntartására.Ha egy vállalkozó talál egy platformot a kereslet és a kínálat összeegyeztetésére, sokkal könnyebb lesz sikeresen működni.

A Tannet megalapította a Citilink Industrial Alliance-t (Citilinkia), amely egy szilárd szervezet, többfunkciós onshore és offshore, online és offline egyaránt.Vállalkozások működési és fejlesztési platformja, amely szövetséget épít városok és iparágak között, fejleszti a szakmák és a vállalkozások közötti közös működést, valamint elősegíti a vállalkozók közös fellépését az ipari láncok összekapcsolásának, a keresleti és kínálati lánc összehangolásának, valamint a menedzsment integrációjának felgyorsítására. hálózati működésen alapuló lánc, melynek láncszeme az információcsere, valamint a kereslet és a kínálat egyeztetése.Üzleti központként, csereközpontként, internetes webként és információs platformként szolgálhat

Az Üzleti akcelerátor célja, hogy segítse a vállalkozásokat további fejlődésben.Több éves fejlesztés után egyes vállalkozások vagy a belső és külső tényezők miatt rossz állapotba kerülhetnek, vagy alig jönnek ki, vagy zökkenőmentesen működnek.Az ilyen helyzetek mindegyikével a vállalkozásoknak áttörést kell találniuk, és stratégiai kiigazításokat kell végrehajtaniuk a visszatérés és az erősödés érdekében.A Tannet a korábban bevezetett inkubátori szolgáltatáson, gazdálkodói szolgáltatáson, üzletvezetői szolgáltatáson kívül további három szolgáltatást is nyújt, mégpedig az üzleti akcelerátori, a tőkebefektetői és az üzleti megoldás-szolgáltatói szolgáltatást.Minden szükséges szakmai szolgáltatást biztosítunk egy cég felállításához, működtetéséhez, fejlesztéséhez.

Lépjen kapcsolatba velünk
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.